02 / ESTRUTURAÇÃO & ANÁLISE

Data.

OS RELATÓRIOS DEPENDEM
DE VÁRIAS PLANILHAS?

Reunimos informações de planilhas e sistemas em indicadores, dashboards e relatórios gerenciais, com regras de cálculo e atualização definidas.

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01 / NECESSIDADES DA OPERAÇÃO

REQUISITOS QUE
ORIENTAM O PROJETO.

Quando cada relatório exige reunir arquivos e conferir números, o primeiro passo é organizar as fontes. Estruturamos os dados e construímos painéis e relatórios para consultar a operação por período, área ou categoria.

DEMANDAS QUE PODEMOS ATENDER

  • 01

    Consolidar informações distribuídas entre planilhas e sistemas.

  • 02

    Padronizar definições de indicadores e regras de cálculo.

  • 03

    Automatizar a preparação de relatórios e permitir análises por período ou categoria.

02 / APLICAÇÕES PRÁTICAS

APLICAÇÕES
NA OPERAÇÃO.

Aplicações possíveis. As funcionalidades são definidas no escopo de cada projeto.

01

Dashboards gerenciais

Indicadores, séries históricas e filtros para consultar diferentes dimensões da operação.

02

Relatórios recorrentes

Consolidação e preparação de informações com regras de atualização definidas.

03

Integração e modelagem

Organização de fontes, relacionamentos e transformações para sustentar as análises.

03 / EXPLORE NA PRÁTICA

DASHBOARD OPERACIONAL.

Filtre o período e o canal de entrada. Os indicadores e gráficos são calculados sobre a mesma base de dados local.

Demonstração conceitual • dados fictíciosInterações locais no navegador. Não representa projetos ou resultados de clientes.

DATA / BASE OPERACIONAL FICTÍCIA

Acompanhamento de pedidos

Janeiro a junho

As variações comparam períodos equivalentes do mesmo canal. No 1º trimestre, não há base anterior.

Pedidos concluídos

917

+46,7% vs. trimestre anterior

Conclusões no prazo

94,8%

+5,5 p.p. vs. trimestre anterior

Tempo médio de tratamento

5,2h

-30,4% vs. trimestre anterior

Não concluídos no período

43

-33,8% vs. trimestre anterior

2º trimestre, canal Todos: 917 pedidos concluídos de 960 recebidos.

Volume de pedidos

Recebidos e concluídos por mês

RecebidosConcluídos
Pedidos por mês: Abr, 290 recebidos e 274 concluídos; Mai, 320 recebidos e 306 concluídos; Jun, 350 recebidos e 337 concluídos.0200400AbrMaiJun

Conclusões no prazo

Percentual sobre os pedidos concluídos

No prazo (%)
Taxa de conclusão no prazo por mês: Abr: 93,4%; Mai: 94,4%; Jun: 96,1%.0%50%100%93,4%Abr94,4%Mai96,1%Jun

Base filtrada: 960 pedidos recebidos.

Taxa no prazo = conclusões no prazo ÷ conclusões. Tempo médio = horas acumuladas ÷ conclusões. Não concluídos = recebidos − concluídos no período. Valores fictícios; não indicam desempenho de clientes.

04 / ENTREGÁVEIS POSSÍVEIS

ENTREGAS
DO PROJETO.

Os entregáveis são definidos no planejamento, com funcionalidades e critérios de aceite documentados.

  • 01Dashboards em Power BI
  • 02Indicadores com regras documentadas
  • 03Relatórios automatizados
  • 04Integração de fontes de dados
  • 05Modelagem, tratamento e organização de dados

05 / EXECUÇÃO DO PROJETO

PLANEJAR, DESENVOLVER
E VALIDAR.

  1. 01 /

    Definir os indicadores

    Identificar perguntas, dimensões de análise e critérios de cálculo.

  2. 02 /

    Preparar os dados

    Conectar fontes, avaliar qualidade e implementar as regras de transformação.

  3. 03 /

    Validar as análises

    Conferir totais, filtros e visualizações; documentar atualização e interpretação.

CONTATO / LAB.GL

DESCREVA A DEMANDA.
VAMOS DEFINIR O PROJETO.

Descreva quais informações precisam ser reunidas e que perguntas os relatórios devem responder.

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